2026年5月2日，新疆天汇发电有限责任公司组织召开中新建电力兵准园区6×66万千瓦煤电项目2026年一季度安全生产表彰会，对一季度安全生产工作表现突出的6个先进单位、10个先进班组及10名先进个人进行表彰。总承包方、监理单位及各参建施工单位近100人参加会议，先进代表依次分享工作经验，为后续工作提供借鉴。

结合项目建设实际，会议明确了二季度重点工作部署，围绕安全管理、质量管控、作风建设三大维度提出具体要求，着力推动各项部署落地见效。

会议强调，要全面推行“十个穿透式管理”，覆盖安全、质量、进度、造价、设备、资金支付管理、运营、智慧化、帮扶及党建共建十个领域，实现全链条、全流程、无死角管控。要深化五级网格化管理，要求各级网格员提前到场，对工作面防护装置进行提前检查，杜绝形式主义，确保风险点排查无死角。二季度重点针对高危风险点及工序风险开展深入排查与专项部署。

要强化资金支付穿透管理，严格执行贷款合同约定，每月按时上报资金使用情况，重点监控总包方向下的资金支付及农民工工资发放，确保资金直达末端、规范使用。

要坚守质量生命线，全面落实质量终身责任制，覆盖设计、施工、验收全链条，确保每一道工序、每一个焊口均符合规范标准。实行进度动态纠偏机制，要求各参建单位科学排布施工计划，根据现场实际动态调整资源配置，确保关键节点如期完成，保障项目整体投产目标顺利实现。

会议明确，要坚决杜绝形式主义，严禁仅以会议落实会议，要求管理人员80%的时间下沉一线，聚焦实际问题、解决实际困难。各党支部组织与班组结成对子，深入了解一线员工诉求并妥善解决，营造“同甘共苦、共建共进”的良好氛围。

此次会议既是对一季度安全生产工作的全面总结和先进表彰，也是对二季度工作的系统部署和动员鼓劲。下一步，各参建单位将以先进为榜样，严格落实会议各项要求，抓实抓细“十个穿透式管理”，强化安全、质量、进度全流程管控，凝聚建设合力，确保中新建电力兵准园区6×66万千瓦煤电项目按期投产，推动项目建设高质量开展。（通讯员 董燕 谢东）